智能手機(jī)已經(jīng)不再是新鮮事物，現(xiàn)在幾乎每人一臺(tái)智能手機(jī)。它的發(fā)展帶動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，手機(jī)運(yùn)營商之間的激烈競爭也體現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之間的競爭，利用好這一平臺(tái)能夠帶來巨大的效果。

     最耐人尋味的就是電商。WeMedia 舉辦的微信應(yīng)用產(chǎn)業(yè)峰會(huì)里，整個(gè)下午大家都在談?wù)撘苿?dòng)電商的新玩法。電商已經(jīng)進(jìn)入了“小時(shí)代”。如果說微博、微信完成了信息的去中心化，那人們開始拓展電商時(shí)，電商也要去中心化了。

對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)者來說，想做個(gè)大平臺(tái)是個(gè)太難的事情，至少短期內(nèi)，你做不出個(gè)淘寶或者京東。而且既然大公司都認(rèn)同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)競合的時(shí)代，莫不如深耕一點(diǎn)，再與平臺(tái)合作，由于手機(jī)將整個(gè)世界都連上了網(wǎng)，你就不用擔(dān)心前途，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有產(chǎn)生 10 億乃至百億公司的機(jī)會(huì)。

　　在研究小時(shí)代的電商怎么做之前，我們要先尋找到如何和微信相處。騰訊微信事業(yè)群高級(jí)商務(wù)經(jīng)理劉涵濤對(duì)外講述了微信要做的事情——“連接、開放、服務(wù)”。關(guān)于連接和開放，我們已經(jīng)不陌生。去年WE大會(huì)上，馬化騰的演講中已經(jīng)透露過這些目標(biāo)。微信的一系列動(dòng)作也都緊扣“連接”。

連接一切，是微信的口號(hào)，上線三年的微信有 3.96 億活躍用戶，20 多種語言，200 多個(gè)國家和地區(qū)。微信所謂的“連接”就是幫助“人”來做延伸。微信從最早期的人與人的連接開始做，提供了文字的能力，語言的能力，慢慢地隨著智能手機(jī)功能不斷地提升，利用他的攝像頭，麥克風(fēng)推出了搖一搖，掃一掃，語音識(shí)別，這些能力都加強(qiáng)了連接來打造，通過人與人的連接 2012 年 5 月份微信推出了對(duì)外接口，目前移動(dòng)應(yīng)用開放是 67000。

騰訊在電商上一系列資本動(dòng)作，比如對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)、京東的投資和資產(chǎn)劃入，則說明另一件事，電商這事，騰訊打算交給更專業(yè)的人去做。廣州易商覺得，可能騰訊的本意也不希望有大平臺(tái)長出，然后拋棄它。所以在上面的小商家要過的好，騰訊的服務(wù)也要做得好。這就是微信小店的邏輯，劉涵濤說：“我們開發(fā)小店其實(shí)最主要的初衷并不是說因?yàn)榈谌�方爭奪一個(gè)市場(chǎng)。”微信小店提供的是電商的基礎(chǔ)能力，給不具備技術(shù)能力的一些小賣家，幫助他們完成包括一些商品管理，定價(jià)管理，貨架管理等等這一切事務(wù)。 “小時(shí)代”呼之欲出，既然微信小店降低了傳統(tǒng)零售的門檻，剩余的空間就是豐富多元的服務(wù)。在“小時(shí)代”里，規(guī)模能帶來的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越少。

　　有人說：“現(xiàn)在的線上零售平臺(tái)上做得特別好的女裝賣家，99% 以上商品都很爛！”。因?yàn)樵谌肟诩?jí)平臺(tái)上如果要想賣的好，就要花非常大的力氣營銷，營銷成本就會(huì)非常高。大概測(cè)算了一下，一個(gè)女裝賣家有 30% 的成本是貨品，30% 的成本是營銷，15% 是物流及售后的成本，還有 15% 甚至更多在商品的包裝、拍照、這些店面的裝修、以及人員成本上面。一個(gè)女裝賣家可以做到 10% 的毛利已經(jīng)很不錯(cuò)的了。所以它們賣 5 件或者 50 件邊際成本差異不是很大，如果保證毛利，只能偷商品的成本，生產(chǎn)成本少了，產(chǎn)品質(zhì)量一定差。

微信小店的到來降低了開店的門檻，這就是互聯(lián)網(wǎng)的好處。并且通過微信上的一些功能還可以實(shí)現(xiàn)與客戶之間的互動(dòng)與宣傳。對(duì)于PC端而言，或許以后移動(dòng)端會(huì)成為它的挑戰(zhàn)，這也不是不可能呢！

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